Petr Kunetka <\/p>\n\n\n\n
CEO Quartex Praha <\/p>\n\n\n\n
29.8.2025 <\/p>\n\n\n\n
Nyn\u00ed u\u017e n\u00e1m z\u016fst\u00e1v\u00e1 jen konec p\u0159\u00edb\u011bhu. <\/p>\n\n\n\n
Steering commitee si shrnula stav p\u0159\u00edpravy: Anal\u00fdza byla provedena, odsouhlasena a syst\u00e9m je podle anal\u00fdzy p\u0159ipraven. Sice anal\u00fdzu de facto napsal dodavatel, ale ur\u010dit\u011b je spr\u00e1vn\u011b, nikdo ji nerozporoval. Dodavatel str\u00e1vil p\u0159\u00edslu\u0161n\u00fd \u010das programov\u00e1n\u00edm a nikoho nezarazilo, \u017ee se do zna\u010dn\u00e9 m\u00edry jednalo o programov\u00e1n\u00ed \u010d\u00e1st\u00ed, kter\u00e9 podle p\u016fvodn\u00ed nab\u00eddky m\u011bly b\u00fdt hotovy bez programov\u00e1n\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Teste\u0159i akceptovali, i kdy\u017e v\u202fre\u00e1lu hlavn\u011b d\u00edky tomu, \u017ee je konzultanti provedli \u0159e\u0161en\u00edm tak, jak jej zapsali do anal\u00fdzy a teste\u0159i nena\u0161li s\u00edlu nebo v\u016fli rozporovat fakt, \u017ee to takhle nen\u00ed v\u202fpraxi pou\u017eiteln\u00e9. Ze \u0161kolen\u00ed\u202fvze\u0161el n\u011bjak\u00fd neklid, ale to bylo jist\u011b d\u00e1no t\u00edm, \u017ee se k\u202ftomu dostali z\u202fprovozu nov\u00ed lid\u00e9, kte\u0159\u00ed nech\u00e1pali genialitu p\u016fvodn\u00edho z\u00e1m\u011bru\u2026 Atd,., atd\u2026 Steering comitte ignorovala jak\u00e9koliv varovn\u00e9 p\u0159\u00edznaky a odm\u00e1vla rollout. <\/p>\n\n\n\n
Dv\u011b hodiny po rozjezdu bylo zji\u0161t\u011bno, \u017ee provoz nen\u00ed schopen konzistentn\u011b realizovat jakoukoliv provozn\u00ed operaci, a to ani s podporou konzultant\u016f dodavatele. Po dal\u0161\u00edch 2 hodin\u00e1ch potvrzeno, \u017ee korektn\u011b nefunguje komunikace s ani jedn\u00edm z partner\u016f. <\/p>\n\n\n\n
Krom\u011b nefunk\u010dn\u00edch oblast\u00ed za\u010daly vyskakovat probl\u00e9my v\u00fdkonu \u2013 otev\u0159en\u00ed formul\u00e1\u0159e operativn\u00edho pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed, co\u017e m\u011bl b\u00fdt online n\u00e1stroj, trvalo deset minut, ka\u017ed\u00e1 dal\u0161\u00ed operace takt\u00e9\u017e. Denn\u00ed pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed, kter\u00e9 bylo obvykle vypo\u010dteno v 16:00, se nepovedlo do p\u016flnoci. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e1sleduj\u00edc\u00ed den r\u00e1no nebylo lze prov\u00e9st expedici, z\u00e1rove\u0148 \u00fa\u010dt\u00e1rna ozn\u00e1mila, \u017ee v\u016fbec netu\u0161\u00ed, jak v syst\u00e9mu \u00fa\u010dtovat. Dva m\u011bs\u00edce po rozjezdu ve firm\u011b nez\u016fstal ani jeden \u010dlen p\u016fvodn\u00edho t\u00fdmu a za\u010dala p\u016flro\u010dn\u00ed cesta k z\u00e1chran\u011b projektu\u2026 Ale to je p\u0159\u00edb\u011bh pro jin\u00fd den. <\/p>\n\n\n\n
A\u010dkoliv bylo m\u00e9 pov\u00edd\u00e1n\u00ed dlouh\u00e9, douf\u00e1m, \u017ee se mi povedlo demonstrovat, pro\u010d jsou d\u016fle\u017eit\u00e9 n\u00e1sledn\u00e9 body: <\/p>\n\n\n\n
1\/<\/strong> Nikdy nezapom\u00ednejte, \u017ee z\u00e1jmy Va\u0161eho dodavatele ERP a Va\u0161e nejsou shodn\u00e9. To, \u017ee dodavatel splnil zad\u00e1n\u00ed z\u202fanal\u00fdzy a smlouvy neznamen\u00e1, \u017ee dostanete pou\u017eiteln\u00fd syst\u00e9m. Obzvl\u00e1\u0161t\u011b, kdy\u017e tyto dokumenty vytv\u00e1\u0159\u00ed pouze dodavatel. <\/p>\n\n\n\n 2\/<\/strong> Jestli\u017ee hodl\u00e1te stav\u011bt – dejme tomu – halu za 20 mio, najmete stavebn\u00ed dozor, aby pohl\u00eddal takov\u00e9 detaily, jako \u017ee odvod\u0148ovac\u00ed kan\u00e1lky jsou v\u202fnejni\u017e\u0161\u00edm bod\u011b podlahy a jsou spln\u011bny protipo\u017e\u00e1rn\u00ed p\u0159edpisy. Zajist\u011bte si obdobn\u00fd dozor p\u0159i stavb\u011b ERP syst\u00e9mu \u2013 stoj\u00ed stejn\u00e9 a narozd\u00edl od haly m\u00e1 vliv na CELOU firmu. <\/p>\n\n\n\n 3\/<\/strong> Nastavte sv\u00e1 o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed podle toho, co vid\u00edte v\u202fobdobn\u00fdch firm\u00e1ch, kter\u00e9 dodavatel realizoval ne dle pr\u016fb\u011bhu obchodn\u00edho jedn\u00e1n\u00ed.\u00a0<\/p>\n\n\n\n 4\/<\/strong> Zdaleka nejv\u00fdznamn\u011bj\u0161\u00ed faktor \u00fasp\u011bchu je \u00fasil\u00ed, kter\u00fd do projektu ze sv\u00e9 strany jako odb\u011bratel vlo\u017e\u00edte. Jestli nejste schopni skute\u010dn\u011b zajistit kapacitu lidi na projekt, sel\u017eete. <\/p>\n\n\n\n 5\/<\/strong> Anal\u00fdza by nem\u011bla chr\u00e1nit jen z\u00e1jem dodavatele dodat V\u00e1m to, co mu vyhovuje, ale i V\u00e1s, abyste obdr\u017eeli, co o\u010dek\u00e1v\u00e1te. Aby k\u202ftomu skute\u010dn\u011b slou\u017eila, mus\u00edte m\u00edt alespo\u0148 obdobn\u011b kvalitn\u00ed t\u00fdm analytik\u016f, s\u202fobdobn\u00fdmi rozhodovac\u00edmi pravomocemi a schopnost\u00ed prosadit sv\u016fj n\u00e1zor \u2013 proti n\u00e1zoru lid\u00ed, kte\u0159\u00ed maj\u00ed 20 let zku\u0161enost\u00ed s\u202fprosazov\u00e1n\u00edm sv\u00e9ho. <\/p>\n\n\n\n 6\/<\/strong> Va\u0161\u00edm nejsiln\u011bj\u0161\u00edm n\u00e1strojem pro zaji\u0161t\u011bn\u00ed kvality v\u00fdstupu je testov\u00e1n\u00ed. Znamen\u00e1 to ale d\u016fsledn\u011b postupovat podle za\u017eit\u00fdch testovac\u00edch metodik a nenechat se sv\u00e9st ze sv\u00fdch po\u017eadavk\u016f. <\/p>\n\n\n\n 7\/<\/strong> Zp\u011btn\u00e1 vazba ze \u0161kolen\u00ed je jedna z\u202fnejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00edch. Ukazuje, zda cel\u00fd t\u00fdm neztratil cestu a neztratil ze z\u0159etele pot\u0159eby firmy.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Samoz\u0159ejm\u00e9, v\u0161echno toto pot\u0159ebuje lidi, kte\u0159\u00ed maj\u00ed kapacitu naplno se v\u011bnovat projektu a z\u00e1rove\u0148 maj\u00ed dlouhodob\u00e9 zku\u0161enosti z\u202fimplementac\u00ed ERP tak, aby byli schopni spr\u00e1vn\u00e9 sm\u011b\u0159ovat a dozorovat dodavatele. Je naprosto logick\u00e9, \u017ee takov\u00e9 lidi nem\u00e1te, jedn\u00e1 se o n\u011bco, co d\u011bl\u00e1te jednou za 8 let\u2026 \u0158e\u0161en\u00ed je ale nasnad\u011b, podobn\u011b jako v\u202fp\u0159\u00edpad\u011b stavebn\u00edho dozoru, najm\u011bte si je po dobu stavby<\/a>. Je to to hlavni , co m\u016f\u017eete ud\u011blat pro to, aby se V\u00e1s net\u00fdkala statistika, kter\u00e1 \u0159\u00edk\u00e1, \u017ee ca polovina ERP projekt\u016f sel\u017ee, anebo nespln\u00ed sv\u016fj c\u00edl.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Pokra\u010dov\u00e1n\u00ed:<\/em> dal\u0161\u00ed d\u00edl 9 <\/a><\/p>\n\n\n\n V Quartexu<\/a> v\u00edme, \u017ee nasazen\u00ed ERP syst\u00e9mu<\/strong> je nejkriti\u010dt\u011bj\u0161\u00ed okam\u017eik cel\u00e9ho projektu. Pokud nen\u00ed syst\u00e9m re\u00e1ln\u011b otestovan\u00fd a p\u0159ipraven\u00fd, go-live se snadno zm\u011bn\u00ed v\u202fdrahou z\u00e1le\u017eitost.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Proto firm\u00e1m nab\u00edz\u00edme nejen implementaci ERP<\/a>, ale i konzultace na stran\u011b z\u00e1kazn\u00edka<\/a>. Dok\u00e1\u017eeme fungovat jako v\u00e1\u0161 \u201estavebn\u00ed dozor\u201c \u2013 hl\u00edd\u00e1me, aby anal\u00fdza i testov\u00e1n\u00ed byly skute\u010dn\u00e9, aby nasazen\u00ed ERP syst\u00e9mu prob\u011bhlo podle reality firmy, a nejen podle pap\u00edrov\u00fdch dokument\u016f dodavatele.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 P\u0159em\u00fd\u0161l\u00edte o ERP projektu? Ozv\u011bte se n\u00e1m<\/a> a poj\u010fme ud\u011blat nasazen\u00ed ERP syst\u00e9mu tak, aby znamenalo nov\u00fd za\u010d\u00e1tek \u2013 ne konec. V nasazen\u00ed V\u00e1m mohou pomoci i na\u0161e webov\u00e9 aplikace<\/a>, kter\u00e9 se p\u0159\u00edmo zam\u011b\u0159uj\u00ed na jednotliv\u00e9 firemn\u00ed problematiky. <\/p>\n\n\n\nQuartex Praha: nasazen\u00ed ERP syst\u00e9mu s\u202fjistotou<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n