Když se řekne ERP projekt, většina lidí si představí hezkou prezentaci s grafy, kde všechno běží podle plánu, termíny jsou pod kontrolou a za pár měsíců má firma moderní systém, který jí šetří čas i peníze.
Realita je ale úplně jiná. Jak zde vysvětluji v článku 30 let s ERP
Statistiky říkají, že polovina ERP projektů selže nebo aspoň nesplní cíle, se kterými začínala. Z vlastní zkušenosti můžu říct, že je to číslo ještě optimistické. Nejde totiž jen o software. ERP projekty jsou střetem očekávání, iluzí a tvrdé reality: dodavatelé chtějí dodat to, co je pro ně jednoduché a výhodné, zákazníci čekají zázrak, aniž by měli kapacitu systém pořádně řídit a testovat.
Tahle série příběhů, kterou jsem nazval 30 let s ERP, nevznikla jako učebnicový návod, jak ERP implementovat podle příručky. Naopak, je to sbírka zkušeností z projektů, kde se ukázalo, co opravdu rozhoduje o úspěchu a neúspěchu. Od prvních analýz přes cílové koncepty a testování až po samotné nasazení ERP systému.
A proč to celé píšu? Protože chci ukázat, že ERP není jen o licencích a programech, ale hlavně o lidech, jejich přístupu, odvaze říkat nepříjemné věci a ochotě se opravdu věnovat projektu. 30 let s ERP mi dalo mnoho zkušeností o které se chci podělit.
Hlavní ponaučení z ERP projektů:
Podnikové systémy nejsou samospásné – bez jasného řízení a realistických očekávání se i nejlepší nástroj změní v chaos. 1. díl – Podnikové systémy
Dynamics NAV ukázal, že jméno nestačí – i slavný systém může selhat, pokud stojí na špatných základech. 2. díl – Dynamics NAV
Implementace ERP není jen technika – je to hlavně o lidech, procesech a ochotě čelit realitě. 3. díl – Implementace ERP
Scope analýza je první dávka reality – ukáže, že projekt je větší, dražší a složitější, než se zdálo. 4. díl – Scope analýza
Cílový koncept je jen tak dobrý, jak kvalitní jsou lidé, kteří jej tvoří – bez nezávislosti a zkušeností se z něj stává jen dokument pro dodavatele. 5. díl – Cílový koncept
ERP testování se často mění v alibi – pokud testy provádějí jen uživatelé bez podpory, výsledkem je formální odkliknutí. 6. díl – ERP testování
Testování ERP systému a školení jsou poslední okamžiky pravdy – pokud se ukáže, že systém neumí základní věci, je už pozdě couvnout. 7. díl – Testování ERP systému
Nasazení ERP systému (go-live) je nejtěžší krok – papírově je hotovo, ale v provozu nic nefunguje. 8. díl – Nasazení ERP systému
Quartex: váš partner v realitě ERP
Z celé série plyne jedno: ERP projekty selhávají ne proto, že by systémy neuměly, ale proto, že chybí reálný dozor, zkušenosti a otevřenost říkat věci, jak jsou. Viz 30 let s ERP
V Quartexu se nebojíme být na straně zákazníka – říkáme realitu od začátku, pomáháme tvořit scope analýzu i cílový koncept tak, aby odrážely skutečné procesy. Necháváme testování a školení probíhat tak, aby měly hodnotu.
A co je klíčové – firmy si nás mohou najmout i jako konzultanty na jejich straně.
👉 Přemýšlíte o ERP? Podívejte se na naši sérii a pojďme se pobavit o tom, jak udělat z vašeho projektu úspěch:
30 let s ERP – 9. díl
Petr Kunetka
CEO Quartex Praha
1.9.2025
30 let s ERP – shrnutí série příběhů
Když se řekne ERP projekt, většina lidí si představí hezkou prezentaci s grafy, kde všechno běží podle plánu, termíny jsou pod kontrolou a za pár měsíců má firma moderní systém, který jí šetří čas i peníze.
Realita je ale úplně jiná. Jak zde vysvětluji v článku 30 let s ERP
Statistiky říkají, že polovina ERP projektů selže nebo aspoň nesplní cíle, se kterými začínala. Z vlastní zkušenosti můžu říct, že je to číslo ještě optimistické. Nejde totiž jen o software. ERP projekty jsou střetem očekávání, iluzí a tvrdé reality: dodavatelé chtějí dodat to, co je pro ně jednoduché a výhodné, zákazníci čekají zázrak, aniž by měli kapacitu systém pořádně řídit a testovat.
Tahle série příběhů, kterou jsem nazval 30 let s ERP, nevznikla jako učebnicový návod, jak ERP implementovat podle příručky. Naopak, je to sbírka zkušeností z projektů, kde se ukázalo, co opravdu rozhoduje o úspěchu a neúspěchu. Od prvních analýz přes cílové koncepty a testování až po samotné nasazení ERP systému.
A proč to celé píšu? Protože chci ukázat, že ERP není jen o licencích a programech, ale hlavně o lidech, jejich přístupu, odvaze říkat nepříjemné věci a ochotě se opravdu věnovat projektu. 30 let s ERP mi dalo mnoho zkušeností o které se chci podělit.
Hlavní ponaučení z ERP projektů:
Quartex: váš partner v realitě ERP
Z celé série plyne jedno: ERP projekty selhávají ne proto, že by systémy neuměly, ale proto, že chybí reálný dozor, zkušenosti a otevřenost říkat věci, jak jsou. Viz 30 let s ERP
V Quartexu se nebojíme být na straně zákazníka – říkáme realitu od začátku, pomáháme tvořit scope analýzu i cílový koncept tak, aby odrážely skutečné procesy. Necháváme testování a školení probíhat tak, aby měly hodnotu.
A co je klíčové – firmy si nás mohou najmout i jako konzultanty na jejich straně.
👉 Přemýšlíte o ERP? Podívejte se na naši sérii a pojďme se pobavit o tom, jak udělat z vašeho projektu úspěch:
Kontaktujte nás – ať se vás netýká statistika, která říká, že polovina ERP projektů selže.
Tagy:
Nejnovější příspěvky
Kategorie
Štítky